PIM is in het leven geroepen om versneld zicht te krijgen op mogelijkheden voor en consequenties van verandering. Nu is het tijd voor Rijkswaterstaat en de Markt om de opgedane kennis en ervaring om te zetten in een nieuwe vorm van samenwerken en de keten van beheer en onderhoud blijvend te verbeteren.

Concrete resultaten en waardevolle inzichten
In de pilots van PIM is het Ondernemingsplan van Rijkswaterstaat (nu Agenda 2012) vertaald naar de werkvloer. Dat gebeurde in nauwe samenwerking met de markt en met behulp van internationale kennisuitwisseling. De focus lag op de verbetering van processen en systemen op het gebied van Beheer en Onderhoud, Assetmanagement en Verkeersmanagement. Wat heeft het opgeleverd en wat zijn de belangrijkste inzichten?

Vertrekpunt voor de toekomst
Van échte resultaten is pas sprake als er daadwerkelijk iets gebeurt met de verworven inzichten. Als Rijkswaterstaat én de Markt bereid zijn de ingezette richting verder door te trekken en zich concreet toe te leggen op een andere manier van samenwerken. Vanuit een nieuwe visie, met nieuwe verantwoordelijkheden en met een nieuw elan.

PIM eindigt met LEF
Reserveer 1 september alvast in je agenda. Het LEF future center in Utrecht staat dan volledig in het teken van PIM. Vanaf medio mei kun je je via www.pimcongres.nl
aanmelden voor de diverse activiteiten die dit slotcongres biedt.