Bouwstenen voor Vernieuwing

Bouwstenen voor Vernieuwing is een rapport van Railforum gepubliceerd in 2005.

Samenvatting rapport:

De leden van Railforum hebben in 2004-2005 met elkaar gewerkt aan het project ‘Verbeteren onderhoud spoor; naar professioneel assetmanagement’. Tijdens dit project leerden we dat gewenste, nieuwe vormen van samenwerking sterk worden beïnvloed door de cultuur van opdrachtgevende en opdrachtnemende partijen. Vaak wordt dit cultuuraspect onderschat. Men zoekt de oplossing in een steeds groter wordende variëteit van contractvormen. Met nieuwe contracten veranderen we echter niet de wijze van samenwerking. Daarvoor zijn grotendeels individuen en hun organisaties bepalend.

In de railsector werkten veel van de huidige mensen en partijen vroeger in één organisatie, de NS. Door de opsplitsing ervan zijn in de keten van het spoorvervoer nieuwe rollen en verhoudingen gecreëerd. Deze zijn nog niet geplaatst in de context van een professionele en transparante manier van samenwerken.

Om een omgeving te creëren voor het ‘oefenen in nieuwe verhoudingen’ is door Corera ©ulturised ~ the railgame opgezet. De deelnemers konden in deze spelsituatie – gebaseerd op een toekomstvisie van Rudolf Das – begrip ontwikkelen voor elkaars rollen, achtergronden en belangen.

Link naar rapport:

Bouwstenen voor Vernieuwing  (website van Railforum)

Bouwstenen voor Vernieuwing | Infrasite

Bouwstenen voor Vernieuwing

Bouwstenen voor Vernieuwing is een rapport van Railforum gepubliceerd in 2005.

Samenvatting rapport:

De leden van Railforum hebben in 2004-2005 met elkaar gewerkt aan het project ‘Verbeteren onderhoud spoor; naar professioneel assetmanagement’. Tijdens dit project leerden we dat gewenste, nieuwe vormen van samenwerking sterk worden beïnvloed door de cultuur van opdrachtgevende en opdrachtnemende partijen. Vaak wordt dit cultuuraspect onderschat. Men zoekt de oplossing in een steeds groter wordende variëteit van contractvormen. Met nieuwe contracten veranderen we echter niet de wijze van samenwerking. Daarvoor zijn grotendeels individuen en hun organisaties bepalend.

In de railsector werkten veel van de huidige mensen en partijen vroeger in één organisatie, de NS. Door de opsplitsing ervan zijn in de keten van het spoorvervoer nieuwe rollen en verhoudingen gecreëerd. Deze zijn nog niet geplaatst in de context van een professionele en transparante manier van samenwerken.

Om een omgeving te creëren voor het ‘oefenen in nieuwe verhoudingen’ is door Corera ©ulturised ~ the railgame opgezet. De deelnemers konden in deze spelsituatie – gebaseerd op een toekomstvisie van Rudolf Das – begrip ontwikkelen voor elkaars rollen, achtergronden en belangen.

Link naar rapport:

Bouwstenen voor Vernieuwing  (website van Railforum)