Imtech: Orderportefeuille stijgt met 12% tot 6,5 miljard euro

logo Imtech

• Bevestiging vooruitzichten 2012: verdere toename EBITA, exclusief reorganisatielast

• Orderportefeuille neemt met 700 miljoen euro toe, autonoom én door acquisities

• Vertrouwen in 2013

De orderportefeuille van Royal Imtech N.V. (technische dienstverlening in en buiten Europa) eind 2012 stijgt – ondanks moeilijke marktomstandigheden in een aantal landen en markten – met 700 miljoen euro ofwel met 12% naar 6,5 miljard euro (2012: 5,8 miljard euro). Dit meldde CEO René van der Bruggen in zijn nieuwjaarstoespraak aan medewerkers.

René van der Bruggen: ‘In 2010 en 2011 rapporteerde Imtech een toename van de orderportefeuille van respectievelijk 10% (450 miljoen euro) en 12% (600 miljoen). Deze positieve tendens houdt Imtech met een toename van de orderportefeuille van opnieuw 12% (700 miljoen euro) tot 6,5 miljard euro ook in 2012 vast. De toename is het resultaat van zowel autonome groei als groei door acquisities. Dit ondanks moeilijke marktomstandigheden in een aantal landen en markten. Deze omstandigheden leiden tot een minder evenwichtige samenstelling van de orderportefeuille ten opzichte van vorige jaren. Er is sprake van druk op de orderportefeuille in vooral de Benelux en Spanje. Hier staat tegenover dat de orderportefeuilles in de clusters/divisies Duitsland & Oost-Europa, UK & Ierland, de Nordic, Turkije, Traffic & Infra en Marine zich goed ontwikkelen. De orderportefeuille in de ICT-divisie is stabiel.’

Eenmalige voorziening voor afvloeiing van circa 900 medewerkers

Eind oktober 2012 heeft Imtech al bekend gemaakt dat het een eenmalige voorziening zal treffen van in totaal circa 50 miljoen euro voor afvloeiing van circa 900 medewerkers in vooral de nieuwbouwactiviteiten in de gebouwenmarkt in de Benelux en Spanje. Ook bij Marine, dat in 2012 de effecten ondervond van een lagere orderingang in de afgelopen jaren, is een beperkt aantal medewerkers afgevloeid. De reorganisatie vormt een opmaat voor verdere groei in 2013.

Realisatie van méér toegevoegde waarde

Imtech is, conform haar groeistrategie 2015, steeds beter in staat haar klanten hoge toegevoegde waarde te bieden. Dit vormt een belangrijke driver voor de groeiende orderportefeuille. De toegevoegde waarde vertaalt zich in een lifecycle-benadering, gericht op verlaging van de ’total cost of ownership’ (de kosten van technische oplossingen gedurende de volledige exploitatieperiode) bij klanten. Imtech heeft deze filosofie al een aantal jaren geleden omarmd en zet hier versterkt op in. Dit uit zich onder meer in een focus op intensieve multidisciplinaire samenwerking met klanten en in de keten, het bereiken van ‘preferred technology partner’ posities, evenals de integratie van energietechnologie en ICT in de totaaloplossingen van Imtech. Dit maakt het mogelijk energie-efficiëntie in onder meer gebouwen, industriële productiesites of schepen aanzienlijk te vergroten.

Toenemende activiteiten buiten Europa

De activiteiten buiten Europa nemen verder toe. Er is sprake van groeiende industriële export vanuit Nederland, Duitsland en UK & Ierland. In Turkije en diverse ‘emerging markets’ groeit Imtech. In Rusland is Imtech op projectbasis in toenemende mate actief. In de trafficmarkt, de ICT-markt en vooral in de maritieme markt vertonen de activiteiten buiten Europa verdere groei.

Goede acquisities, accelerator voor toekomstige groei

De markt van technische dienstverlening is sterk gefragmenteerd met vele goed presterende, middelgrote en kleinere technische ondernemingen. Dit maakt een actief acquisitiebeleid mogelijk. In 2012 nam Imtech diverse bedrijven in en buiten Europa over met totale opbrengsten op jaarbasis van circa 280 miljoen euro. Imtech focust op goed presterende overnamekandidaten die niet alleen zelf groeien, maar ook zorgdragen voor verdere autonome groei in het bestaande portfolio. In de UK werd Capula, een specialist in instrumentatie, controle en automatisering in de energie- en watermarkt en industrie, overgenomen. Deze overname vormt een goed voorbeeld van de toegevoegde waarde strategie en biedt talloze cross-sellingsmogelijkheden vanuit de bestaande Engelse activiteiten. Met de overname van 80% van de aandelen van het Turkse AE Arma-Elektropanç heeft Imtech nieuwe kansrijke markten – naast Turkije ook de ‘emerging markets’ het Midden-Oosten, Rusland en voormalige Sovjet-republieken – betreden. Samenwerking binnen het bestaande Imtech-portfolio leidt hier tot toekomstige groeimogelijkheden. Met de overname van de multidisciplinaire technische speler EMC Talotekniikka (actief in de markt van gebouwen en industrie) en SSR (verkeerstechnologie) en Polar (procesautomatisering) is de positie in Finland aanzienlijk versterkt. In Zweden, Noorwegen en Nederland vonden diverse kleinere overnames plaats.

Bevestiging vooruitzichten 2012, handhaving lange termijn strategisch groeiplan

Imtech bevestigt de eerder gegeven vooruitzichten voor 2012 voor een verdere toename van de EBITA door autonome groei en acquisities, exclusief de eenmalige voorziening. Per saldo daalt de EBITA 2012 ten opzichte van 2011. Imtech blijft ruim winstgevend. Imtech handhaaft haar lange termijn strategisch groeiplan om in 2015 te komen tot een opbrengstenniveau van 8 miljard euro bij een operationele EBITA-marge tussen 6% en 7%. Imtech heeft dan ook vertrouwen in 2013.

Op 5 februari 2013 zal Imtech haar jaarcijfers 2012 presenteren.

U las zojuist één van de gratis premium artikelen

Onbeperkt lezen? Profiteer nu van de introductieaanbieding voor € 10,- per maand.

Bekijk de aanbieding

Auteur: Redactie Infrasite

Bron: Royal Imtech N.V.

Imtech: Orderportefeuille stijgt met 12% tot 6,5 miljard euro | Infrasite

Imtech: Orderportefeuille stijgt met 12% tot 6,5 miljard euro

logo Imtech

• Bevestiging vooruitzichten 2012: verdere toename EBITA, exclusief reorganisatielast

• Orderportefeuille neemt met 700 miljoen euro toe, autonoom én door acquisities

• Vertrouwen in 2013

De orderportefeuille van Royal Imtech N.V. (technische dienstverlening in en buiten Europa) eind 2012 stijgt – ondanks moeilijke marktomstandigheden in een aantal landen en markten – met 700 miljoen euro ofwel met 12% naar 6,5 miljard euro (2012: 5,8 miljard euro). Dit meldde CEO René van der Bruggen in zijn nieuwjaarstoespraak aan medewerkers.

René van der Bruggen: ‘In 2010 en 2011 rapporteerde Imtech een toename van de orderportefeuille van respectievelijk 10% (450 miljoen euro) en 12% (600 miljoen). Deze positieve tendens houdt Imtech met een toename van de orderportefeuille van opnieuw 12% (700 miljoen euro) tot 6,5 miljard euro ook in 2012 vast. De toename is het resultaat van zowel autonome groei als groei door acquisities. Dit ondanks moeilijke marktomstandigheden in een aantal landen en markten. Deze omstandigheden leiden tot een minder evenwichtige samenstelling van de orderportefeuille ten opzichte van vorige jaren. Er is sprake van druk op de orderportefeuille in vooral de Benelux en Spanje. Hier staat tegenover dat de orderportefeuilles in de clusters/divisies Duitsland & Oost-Europa, UK & Ierland, de Nordic, Turkije, Traffic & Infra en Marine zich goed ontwikkelen. De orderportefeuille in de ICT-divisie is stabiel.’

Eenmalige voorziening voor afvloeiing van circa 900 medewerkers

Eind oktober 2012 heeft Imtech al bekend gemaakt dat het een eenmalige voorziening zal treffen van in totaal circa 50 miljoen euro voor afvloeiing van circa 900 medewerkers in vooral de nieuwbouwactiviteiten in de gebouwenmarkt in de Benelux en Spanje. Ook bij Marine, dat in 2012 de effecten ondervond van een lagere orderingang in de afgelopen jaren, is een beperkt aantal medewerkers afgevloeid. De reorganisatie vormt een opmaat voor verdere groei in 2013.

Realisatie van méér toegevoegde waarde

Imtech is, conform haar groeistrategie 2015, steeds beter in staat haar klanten hoge toegevoegde waarde te bieden. Dit vormt een belangrijke driver voor de groeiende orderportefeuille. De toegevoegde waarde vertaalt zich in een lifecycle-benadering, gericht op verlaging van de ’total cost of ownership’ (de kosten van technische oplossingen gedurende de volledige exploitatieperiode) bij klanten. Imtech heeft deze filosofie al een aantal jaren geleden omarmd en zet hier versterkt op in. Dit uit zich onder meer in een focus op intensieve multidisciplinaire samenwerking met klanten en in de keten, het bereiken van ‘preferred technology partner’ posities, evenals de integratie van energietechnologie en ICT in de totaaloplossingen van Imtech. Dit maakt het mogelijk energie-efficiëntie in onder meer gebouwen, industriële productiesites of schepen aanzienlijk te vergroten.

Toenemende activiteiten buiten Europa

De activiteiten buiten Europa nemen verder toe. Er is sprake van groeiende industriële export vanuit Nederland, Duitsland en UK & Ierland. In Turkije en diverse ‘emerging markets’ groeit Imtech. In Rusland is Imtech op projectbasis in toenemende mate actief. In de trafficmarkt, de ICT-markt en vooral in de maritieme markt vertonen de activiteiten buiten Europa verdere groei.

Goede acquisities, accelerator voor toekomstige groei

De markt van technische dienstverlening is sterk gefragmenteerd met vele goed presterende, middelgrote en kleinere technische ondernemingen. Dit maakt een actief acquisitiebeleid mogelijk. In 2012 nam Imtech diverse bedrijven in en buiten Europa over met totale opbrengsten op jaarbasis van circa 280 miljoen euro. Imtech focust op goed presterende overnamekandidaten die niet alleen zelf groeien, maar ook zorgdragen voor verdere autonome groei in het bestaande portfolio. In de UK werd Capula, een specialist in instrumentatie, controle en automatisering in de energie- en watermarkt en industrie, overgenomen. Deze overname vormt een goed voorbeeld van de toegevoegde waarde strategie en biedt talloze cross-sellingsmogelijkheden vanuit de bestaande Engelse activiteiten. Met de overname van 80% van de aandelen van het Turkse AE Arma-Elektropanç heeft Imtech nieuwe kansrijke markten – naast Turkije ook de ‘emerging markets’ het Midden-Oosten, Rusland en voormalige Sovjet-republieken – betreden. Samenwerking binnen het bestaande Imtech-portfolio leidt hier tot toekomstige groeimogelijkheden. Met de overname van de multidisciplinaire technische speler EMC Talotekniikka (actief in de markt van gebouwen en industrie) en SSR (verkeerstechnologie) en Polar (procesautomatisering) is de positie in Finland aanzienlijk versterkt. In Zweden, Noorwegen en Nederland vonden diverse kleinere overnames plaats.

Bevestiging vooruitzichten 2012, handhaving lange termijn strategisch groeiplan

Imtech bevestigt de eerder gegeven vooruitzichten voor 2012 voor een verdere toename van de EBITA door autonome groei en acquisities, exclusief de eenmalige voorziening. Per saldo daalt de EBITA 2012 ten opzichte van 2011. Imtech blijft ruim winstgevend. Imtech handhaaft haar lange termijn strategisch groeiplan om in 2015 te komen tot een opbrengstenniveau van 8 miljard euro bij een operationele EBITA-marge tussen 6% en 7%. Imtech heeft dan ook vertrouwen in 2013.

Op 5 februari 2013 zal Imtech haar jaarcijfers 2012 presenteren.

U las zojuist één van de gratis premium artikelen

Onbeperkt lezen? Profiteer nu van de introductieaanbieding voor € 10,- per maand.

Bekijk de aanbieding

Auteur: Redactie Infrasite

Bron: Royal Imtech N.V.